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价 格：面谈
课时安排：220
上课时间：随到随学
上课地点：江苏泰州海陵牧医学院新区凤凰路8号
课程特色：高通过率
课程内容：01
塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力
歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊；
人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；
看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
超 1）、超载或被吊物重量不清不吊；
信 2）、指挥信号不明确不吊；
器 10）、容器内装的物品过满时不吊。
平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；
02
气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。
围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；
03
安全检查的方式
专１）、专业性检查、专项检查
日２）、日常巡查
季３）、季节性检查
节４）、节日前后的安全检查
定５）、定期安全检查
开复6）、开工、复工安全检查
设7）、设备、设施安全检查
经8）、经常性检查
建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用
04
*建筑工程费用组成口诀*
措施费： 二环夜临大水，支架已安稳
规费： 保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工
措施费:
二：二次搬运
环：环境保护
夜：夜间施工
临：临时措施
大：大型机械
水：降水、排水
支：支模、模板费
架：脚手架
已：已完工程及设备保护费
安：安全施工
稳：谐音，通“文”，文明施工
规费:
保：社会保障
定：工程定额测定
无：通“污”，工程排污
公：住房公积金
害:危险意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费
差:差旅
使用:固定资产使用、工具使用二种
保险:劳动保险、财产保险二种
金:税金
务:财务
工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图
1) 工程概况
2) 施工部署
3) 施工准备计划
4) 施工进度计划
5)资源需求计划
6) 主要技术经济指标
7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静
1项目概况
5项目收尾管理规划
2项目范围管理规划
6项目风险管理规划
3项目沟通管理规划
7项目管理目标规划
4项目信息管理规划
8项目管理组织规划
9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境
1}项目现场平面布置图
2}项目概况
3}技术方案
4}组织方案
5}项目目标控制措施
6}技术经济指标
7}项目沟通计划
8}信息管理计划
9}总体工作计划
10}进度计划
11}成本计划
12}项目风险管理计划、资源管理计划
13}质量计划
14}收尾管理计划
15}职业健康安全与环境管理计划
恒健教育建筑学员专业从事一建二建培训学习，有需要咨询的朋友请联系周老师。
